Kompleksowe wsparcie B2B:  od bezpieczeństwa RODO do doskonałości operacyjnej. 

Sam audyt finansowy to za mało: Klasyczne due diligence często pomija kluczowe ryzyka prawne i operacyjne. W FOMACS łączymy weryfikację zgodności z RODO i mitygację ryzyka regulacyjnego z twardą oceną realnego stanu procesów, infrastruktury oraz marż.

Decyzja o wysokiej stawce: Wycena spółki w dokumentach to jedno, ale jej realne bezpieczeństwo prawne i sprawność produkcyjna to zupełnie inna sprawa. Zaniedbania w ochronie danych osobowych lub ukryte wady operacyjne mogą całkowicie zniszczyć opłacalność transakcji. 

Pomagam organizacjom w identyfikacji i mitygacji kluczowych ryzyk – od RODO po doskonałość operacyjną:

• Audycie RODO i mitygacji ryzyka regulacyjnego: Weryfikuję, czy organizacja posiada aktualne raporty szacowania ryzyka oraz wdrożone listy kontrolne zabezpieczeń, zapewniając pełną zgodność z przepisami i ochronę przetwarzanych danych. 

• Zabezpieczeniu danych w procesach: Oceniam procedury przetwarzania danych osobowych i handlowych w systemach IT, logistyce oraz na halach produkcyjnych pod kątem pełnej zgodności z przepisami.

• Weryfikacji compliance i odpowiedzialności zarządu: Sprawdzam, czy wdrożone procedury oraz zabezpieczenia techniczne i organizacyjne skutecznie chronią władze spółki.

• Ocenie realności marż i stanu operacji: Weryfikuję rzetelność kosztorysów, wydajność procesów oraz stan parku maszynowego przed przejęciem, fuzją lub skalowaniem działalności.

Moja rola wykracza poza tradycyjne due diligence:

Jako były Dyrektor Operacyjny łączę twardą weryfikację hal produkcyjnych z audytem RODO i bezpieczeństwa procesowego. Przetestuję operacje oraz procedury ochrony danych w warunkach rzeczywistych jeszcze przed zakupem, a po transakcji przeprowadzę bezobjawową integrację spółek.

Jak mogę pomóc Państwa firmie? (Współpraca w 4 modułach): Możemy współpracować przy całym procesie transformacji lub wybrać konkretny moduł odpowiadający bieżącym potrzebom organizacji.

Moduł 1: Audyt RODO i Bezpieczeństwo Danych (Compliance & ISO 27001)

Dedykowana weryfikacja dla każdej organizacji chcącej zabezpieczyć swoje procesy przetwarzania danych i uniknąć odpowiedzialności prawnej:

• Audyt Zgodności i Mitygacja Ryzyka: Analizuję raporty szacowania ryzyka (DPIA), weryfikuję wdrożone procedury oraz eliminuję ryzyka regulacyjne i prawne.

• Standardy ISO 27001: Opracowuję pełny pakiet analityczny oraz system ochrony danych osobowych i biznesowych w oparciu o uznane normy bezpieczeństwa.

• Procedury w Codziennych Operacjach: Sprawdzam realne stosowanie przepisów RODO – zarówno w pracy gabinetów oraz małych i średnich firm (obsługa pacjenta/klienta, dokumentacja, systemy IT), jak i na halach produkcyjnych czy w logistyce.

Moduł 2: Audyt Przedtransakcyjny i Stan Infrastruktury (Due Diligence & CAPEX)

Prześwietlam realny stan operacyjny przedsiębiorstwa przed zakupem, fuzją lub przejęciem:

• Weryfikacja Parku Maszynowego: Oceniam stopień zużycia sprzętu i linii produkcyjnych oraz precyzyjnie szacuję realne nakłady inwestycyjne (CAPEX).

• Identyfikacja Ukrytych Ryzyk: Wyłapuję zagrożenia techniczne, jakościowe i organizacyjne przed sfinalizowaniem transakcji.

• Rekomendacja Transakcyjna: Dostarczam zwięzły raport zarządczy z jasnym werdyktem wspierającym negocjację ceny lub zabezpieczenie umowy.

Moduł 3: Analiza Realności Marż, Kosztów i Wydajności

Twarda weryfikacja wskaźników finansowo-operacyjnych dla zarządów i inwestorów:

• Weryfikacja Rzeczywistych Kosztów: Sprawdzam rzetelność księgowości zarządczej i kosztorysów pod kątem ukrytych wydatków.

• Ocena Mocy Produkcyjnych: Analizuję, czy deklarowana wydajność i marże są realne oraz gotowe na dalsze skalowanie.

• Ochrona EBITDA: Wskazuję obszary utraty rentowności i proponuję konkretne działania osłonowe dla marży.

Moduł 4: Integracja Posttransakcyjna i Doskonałość Operacyjna (Lean)

Wchodzę do firmy jako partner wykonawczy (Interim Manager / Konsultant), aby poukładać procesy i obniżyć koszty:

• Integracja Połączeniowa: Porządkuję systemy zarządcze (ERP), procedury oraz łańcuchy dostaw po przejęciu spółki.

• Eliminacja Marnotrawstwa (Lean/Kaizen): Wdrażam proste narzędzia optymalizacyjne bezpośrednio na hali produkcyjnej, obniżając koszt wytworzenia.

• Trwała Samodzielność: Zostawiam zorganizowany, w pełni zgodny z przepisami i bezpieczny zakład generujący stabilne zyski.

Planują Państwo przejęcie firmy, zmagają się z trudną integracją lub szukają wsparcia w RODO i optymalizacji procesów?

Jako były Dyrektor Operacyjny (COO) z 35-letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach przemysłowych i FMCG, oferuję eksperckie wsparcie doradcze i wykonawcze (B2B) w formule Konsultanta lub Interim Managera.

Pomagam organizacjom osiągać stabilność i wyższą rentowność poprzez:

• Zgodność z RODO i mitygację ryzyka: Audyty bezpieczeństwa, szacowanie ryzyka oraz wdrożenia list kontrolnych zabezpieczeń chroniących firmę i zarząd.

• Bezpieczne fuzje i przejęcia: Rzetelne due diligence oraz sprawne poukładanie procesów połączeniowych i integracja struktur po transakcji.

• Ochronę rentowności: Skuteczne powstrzymanie spadku marż oraz stabilizację wskaźnika EBITDA.

• Optymalizację operacyjną: Redukcję kosztów wytworzenia, wdrażanie standardów Lean Management oraz kulturę ciągłego doskonalenia.

Niezależnie od tego, czy potrzebują Państwo dokładnego audytu RODO i weryfikacji zakładu przed zakupem, czy natychmiastowego wsparcia w poukładaniu operacji – zapewniam szybkie włączenie się w projekt, trafne diagnozy oraz zdecydowane działanie nakierowane na realne cele biznesowe.

Dane kontaktowe:

FOMACS – Doradztwo Biznesowe & Operacyjne

Telefon: +48 694 288 234

E-mail: myaris@fomacs.com 

Lokalizacja: Europe / Polska / Projekty międzynarodowe

Forma współpracy: B2B / Interim Management / Konsultacje projektowe