Od oceny ryzyka po pełną wydajność i wyższe zyski.

Tradycyjne due diligence finansowe to za mało. Sam audyt finansowy nie wystarczy. 

Decyzja o wysokiej stawce

Cena spółki na papierze to jedno, ale to, czy fabryka lub zakład rzeczywiście potrafią produkować i zarabiać, to zupełnie inna sprawa.

Kiedy planujesz przejęcie nowej firmy, połączenie spółek lub zlecenie produkcji na zewnątrz, pewnie zadajesz sobie pytania:

• Czy maszyny naprawdę są sprawne, czy za chwilę trzeba będzie włożyć miliony w ich naprawę?

• Czy podawane marże są realne, czy kosztorysy zostały „upiększone”?

• Czy jakość i procedury wytrzymają, gdy zwiększysz skalę działalności?

Błędna ocena na tym etapie oznacza kupno kosztownego problemu.

Moja rola wykracza poza tradycyjną analizę finansową. Zapewniam Państwu wsparcie eksperta, który przetestuje operacje w warunkach rzeczywistych jeszcze przed zakupem firmy, a po przejęciu – zadba o bezobjawową integrację i stabilizację procesów.

Jak mogę pomóc Państwa firmie? (Współpraca w 3 krokach)

Możemy współpracować przy całym procesie lub wybrać tylko jeden, konkretny moduł odpowiadający Twoim bieżącym potrzebom.

Moduł 1: Sprawdzenie firmy przed zakupem (Decyzja: „Kupujemy czy Rezygnujemy?”)

Zanim wyłożysz pieniądze, prześwietlam realny stan operacyjny firmy lub Twojego nowego poddostawcy:

• Stan maszyn i linii: Oceniam zużycie sprzętu i szacuję, ile naprawdę trzeba będzie dołożyć do parku maszynowego.

• Prawdziwe koszty i wydajność: Weryfikuję, czy deklarowane moce produkcyjne są realne, a księgowość zarządcza nie przekłamuje wyników.

• Jakość i ryzyko: Sprawdzam procedury, kontrolę jakości i wymogi prawne, aby wyłapać ukryte zagrożenia.

• Jasny werdykt: Dostajesz konkretne wnioski, dzięki którym wynegocjujesz niższą cenę, zabezpieczysz umowę albo w porę wycofasz się z transakcji.

Moduł 2: Sprawne połączenie i poukładanie firm po zakupie

Po przejęciu wchodzę do firmy jako wykonawca, aby odciążyć Twój zespół. Dbam o to, by zakład działał bez zakłóceń i zaczął realizować założone cele:

• Polączenie systemów i procesów: Integruję systemy zarządcze (ERP), porządkuję łańcuchy dostaw i optymalizuję ofertę produktów.

• Proste i jasne procedury: Wdrażam czytelne standardy pracy oraz normy bezpieczeństwa i jakości (np. HACCP, SQF).

• Szkolenie zespołu: Przeszkalam pracowników i pomagam im płynnie przejść przez zmiany.

Moduł 3: Zwiększanie zysków i odchudzanie kosztów (Lean)

Gdy firma pracuje już stabilnie, skupiamy się na maksymalizacji zysków i skróceniu czasu zwrotu z inwestycji:

• Eliminacja marnotrawstwa: Wdrażamy proste narzędzia optymalizacji (Lean/Kaizen) bezpośrednio na hali produkcyjnej, obniżając koszt wytworzenia produktów.

• Pełna samodzielność: Zostawiam Ci sprawnie działający, bezpieczny i poukładany zakład, który generuje zyski bez konieczności stałego "gaszenia pożarów".

Planują Państwo przejęcie firmy, zmagają się z trudną integracją lub szukają wsparcia w rozwoju?

Jako były menedżer i dyrektor z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach FMCG, oferuję wsparcie doradcze i operacyjne (B2B) jako Interim Manager lub Konsultant. 

Pomagam Państwa firmie osiągać lepsze wyniki finansowe poprzez:

• Bezpieczne fuzje i przejęcia: Sprawne przeprowadzenie i poukładanie procesów połączeniowych.

• Ochronę rentowności: Skuteczne powstrzymanie spadku marż oraz wskaźnika EBITDA.

• Optymalizację operacyjną: Redukcję kosztów oraz wdrożenie praktycznych zasad Lean i ciągłego doskonalenia.

Niezależnie od tego, czy potrzebują Państwo rzetelnego sprawdzenia zakładu przed zakupem, czy natychmiastowego wsparcia w poukładaniu procesów na miejscu – zapewniam sprawne włączenie się w projekt, trafną analizę sytuacji oraz skuteczne działanie nakierowane na osiągnięcie celów biznesowych przedsiębiorstwa.